集團動態(tài)
2021年國騰員工工作動員會
來源:
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發(fā)布時間:
2021/12/13
2021年 國騰集團
12月工作動員會
12月6日晚,國騰建設集團2021年12月工作動員會在浙江省五星級文化禮堂-桐嶼街道春澤社區(qū)文化禮堂隆重召開。董事長趙建國攜集團各中心成員、路澤太高架二期標段3項目部、東海大道西延(教七路-臺州大道)項目部成員及各事業(yè)部成員參加了會議。
動員會對上一階段的工作進行了總結,也為接下來的工作提出了新的要求,會議由總經辦劉韻涵主持。
01人事調整
會上,人力資源部陶冬萍宣讀了關于公司部門調整的通知文件和關于路澤太高架二期標段3、東海大道西延(教七路-臺州大道)項目部和各事業(yè)部負責人任職的通知文件。
02授旗儀式總結發(fā)言
大會舉行了隆重的授旗儀式。路澤太高架二期標段3項目部、東海大道西延(教七路-臺州大道)項目部、地礦事業(yè)部、水環(huán)境生態(tài)修復事業(yè)部、園林景觀事業(yè)部、機械租賃事業(yè)部負責人依次接受授旗,并針對各自負責的部門鄭重進行了表態(tài),體現(xiàn)了努力的決心和責任的擔當。
項目管理中心總監(jiān)朱建華在小結發(fā)言中,對各項目部和事業(yè)部負責人在工作上的信任和支持表示感謝,同時,也提出了新的要求的期望。要求大家明白當前的形勢和任務,安排好自項目部門的施工任務,針對施工進度,強化落實管理,通過各部門負責人的層層傳導,分解細化,深入落實,調動全體建設人員的工作積級性,主動性和自覺性,加快工程進度,確保工程質量效益,按期完成建設目標,實現(xiàn)質量安全雙豐收。
03調整思路工作部署
董事長趙建國在動員會上解析了國騰集團的人事調整工作思路,并對此次工作動員會進行了總結講話。
趙建國董事長從四個方面對員工提出以后工作的方向和要求。一是認清形勢,搶抓機遇,堅定實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的信心和決心;二是縱向橫向對標先進,增強集團發(fā)展的危機感和緊迫感;三是從上至下強化制度和工作流程的落實,不斷提升集團現(xiàn)代企業(yè)治理能力;四是高度重視企業(yè)文化建設,不斷提升員工職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),為集團營造風清氣正的工作氛圍。董事長強調,集團要以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點,以提升素質和能力建設為核心,逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效的培訓格局,建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍,為集團發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證。在談到職業(yè)能力和素養(yǎng)時,董事長表示,所有的國騰員工都要加強自身在工作責任心、工作執(zhí)行力和溝通能力這三個方面的建設,要不斷在工作和學習中歷練自己。
趙建國董事長在動員會上的講話,給我們的工作指明了方向,理清了我們的工作思路,理順了各自的主要工作流程。接下來,如何有效執(zhí)行,如何緊抓落實,各中心、項目部、事業(yè)部的負責人要積極行動起來,在提升自身實力的同時,做好傳幫帶,做好每月一次的主題學習培訓,穩(wěn)扎穩(wěn)打,在董事長的領導下,以更加頑強的毅力和飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn),為國騰集團未來的發(fā)展交出一份滿意的答卷!
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